Coaching

Mehr Klarheit und Performance in Führung. 

Sind Sie frischgebackene Führungskraft?

Oder sind Sie bereits in der Führungsposition angekommen?

Sie suchen individuelle, professionelle Unterstützung und wollen mit einem Coach Ihr Führungsverhalten reflektieren?
Dabei unterstütze ich Sie gerne in einem individuellen 1:1-Coaching.

Meist geht es in Unternehmen ab zehn Mitarbeitern los: Vorhandene Fachkräfte werden fast automatisch von der Geschäftsführung zu Team- und Abteilungsleitern ernannt. Als Fachkraft waren sie bisher erfolgreich und jetzt schlüpfen sie schnell in eine Führungsrolle?

Ganz so einfach funktioniert das nur sehr selten.

Die Führungsrolle ist kein Mantel, den man einfach anzieht und er passt. Genau gesagt sind eine Führungsposition und die damit verbundene Rolle kein Produkt von der Stange.

Wenn es Ihnen als technische Fachkraft zu Beginn schwerfällt, sich neu auf Menschen einzustellen, so kann ich Ihnen sagen, dass Sie nicht alleine sind. Bisher waren Technik und IT Ihre Basis, jetzt kommen Kontaktfähigkeit, Einfühlungsvermögen und ein Gespür für Menschen und Situationen hinzu. Ihr Team wächst womöglich schnell. Sie leiten das Tagesgeschäft, betreuen eigene Kunden, Projekte und Aufgaben. Sie coachen die Mitarbeiter und sind die Schnittstelle nach oben, zu übergeordneten Führungskräften und der Geschäftsführung – die berühmte Sandwichposition.

Das sind große Herausforderungen und bei der Bewältigung der neuen Aufgaben werden Sie von mir begleitet.

Ich helfe Ihnen, leichter und entspannter den Überblick zu behalten, zu delegieren und Mitarbeiter zu führen, anstatt zu managen. Menschen zu führen, wird im Studium nicht gelehrt, jedoch ist das für jeden erlernbar.

Ohne Begleitung schleicht sich oft eine stetig und fast unmerkbar wachsende Überforderung auf der einen Seite und Frustration auf der anderen Seite ein. Als weitere Folge davon können Projekte aus dem Ruder laufen und sich Mitarbeiter unzufrieden zeigen. Im schlimmsten Falle kündigen mehrere Teammitglieder. Das kostet das Unternehmen dann Geld und Zeit und womöglich auch einen guten Ruf.

Es liegt nahe, die neuen Führungsmitarbeiter zu einem Führungstraining zu schicken, in dem der Trainer sein Spektrum hat. Hat er die Erfahrung mit Führungskräften aus IT, Konstruktion oder Vertrieb? Kennt er die Techniklandschaft oder Ihr Vertriebsgebiet?

IT, Ingenieure, Vertrieb – brauchen ein auf sie zugeschnittenes Coaching.

Deshalb vergessen Sie an dieser Stelle Standards.

Wenn Sie eine frischgebackene Führungskraft sind, werden wir uns mit einem tiefer gehenden Blick die Erwartungen und Anforderungen ansehen, die an Sie in den ersten 30, 60 oder 100 Tagen als neue Führungskraft gestellt werden.

Klarheit und Performance in Führung sind “Themen, die für Sie wichtig sind.”

Dabei werden wir Ihre Führungsfähigkeiten aufdecken und entwickeln. Jeder Mensch, der neu in dieser Position ist, bringt Fähigkeiten mit. Oft sind die jedoch nicht von Beginn an klar. Sie haben diese Fähigkeiten und ich helfe Ihnen dabei, diese offenzulegen und nach außen zu bringen.

Wenn Sie bereits in der Führungsposition angekommen sind, reflektieren wir gemeinsam Ihre Führungserfahrung, Ihre Grundmotive, Werte, Visionen und Ziele. Alles das hat einen Einfluss auf Ihre Haltung als Führungskraft.

Wir analysieren Ihre aktuelle Situation, entwickeln gemeinsam wichtige Punkte für Ihren Führungsstil und definieren konkrete Schritte. Dieser Weg wird Ihnen schneller helfen, sich in Ihrer Rolle als Führungskraft neu auszurichten.

Was wir in einem Führungskräfte-Coaching entwickeln können:

  • Führungsfähigkeiten erkennen und weiterentwickeln,
  • eigene Ziele definieren,
  • Lebens- und Karriereplanung,
  • Umgang mit Krisen,
  • Vernetzungsstrategien, die für Sie passen,
  • unternehmerisches Denken zu den Mitarbeitern tragen,
  • Vertrauensaufbau und Kontrollabbau,
  • Delegation – lassen Sie die Leinen los,

… um einige Punkte zu nennen.

 

Was ist, wenn Sie bereits in der Führungsposition angekommen sind und Sie stellen fest das es nicht mehr richtig rund läuft?

Wenn Konflikte, Neid und Missgunst entstehen, blockiert das ganze Teams und insbesondere Sie als Führungskraft. Ich helfe Ihnen dabei, Lösungen zu finden und Ihren Handlungsrahmen zu vergrößern. Denn, wenn Sie im Dunkeln tappen und nicht wirklich mitbekommen, was gespielt wird, kann Sie das enorm schwächen. Auch eine lösungsorientierte Führungskraft weiß nicht immer alles. Sie dürfen sich Unterstützung holen, denn ein Blick von außen bringt oft den entscheidenden Impuls für eine Veränderung.

Verdeckte Themen wie Resignation und Desinteresse zeigen sich oft subtil und sind zum Teil schwer wahrnehmbar. Die Augen werden davor auch häufig verschlossen. Negativität und Sarkasmus werden ebenso oft als normal hingenommen, was es definitiv nicht ist. Damit einher geht vielfach Kommunikationsverweigerung innerhalb des Teams und zu anderen wichtigen Abteilungen.

Schärfen Sie Ihren Blick und vermeiden Sie so schneller diese Hürden.

Ich helfe Ihnen dabei, authentisch zu sein. Gerade heutzutage werden andere und insbesondere weiter greifende Fähigkeiten von Führungskräften verlangt. Das zeigt sich immer deutlicher z. B. bei der Digitalisierung.

In der digitalen Welt bin ich zu Hause. Wenn Sie mir Ihre Welt erklären und die Worte PLM, IOT, Lebenszyklus oder Daten-Versionierung nennen, sind das nicht nur Worte, die ich höre, sondern ich verstehe die Zusammenhänge und weiß, wovon Sie sprechen. Ich helfe Ihnen, mit den veränderten Bedingungen im digitalen Zeitalter Schritt zu halten und den menschlichen Aspekt in Ihre Arbeit zu integrieren. Ich bin Ihre Fachfrau für bessere Ergebnisse. Denn Software wird von Menschen gesteuert.

High-Class Business-Coaching für Führungskräfte.

Bildquellen: Deposit: © Jeanette.Dietl; © ridofranz

… und wer hilf Ihnen dabei sich für die Zukunft fit zu machen?

Mein Name ist Gabriele Kahl und ich berate seit über 25 Jahren Kunden bei Ihrer strategischen Neu-Ausrichtung.

Holen Sie sich jetzt Ihren Termin für ein 20 Minuten Gespräch bei mir. Kostenlos – aber nicht umsonst.