Viele denken, dass Sie eine Führungskraft, ein Leader sind. Die meisten Manager sind jedoch weit davon entfernt. Die harte Realität ist, dass wir in einer Welt mit Möchtegern-Führungskräften leben.
Wann sind Sie keine Führungskraft?
Die wenigsten geben das zu, aber nicht jeder kann oder sollte eine Führungskraft werden. Sich einfach nur zu wünschen, eine Führungskraft zu sein bedeutet nicht, dass eine Person den Charakter, die Fähigkeit und den Mut hat, eine Führungskraft zu sein.
Wenn Sie denken, dass Sie eine Führungskraft sind, aber nicht als solche erkannt werden, haben Sie ein Problem. Entweder haben Sie das falsche Selbstbild oder Sie glauben, dass Ihr Talent nicht erkannt wird. Hier ist die gute Nachricht: Sie können die Situation verändern, wenn Sie bereit sind etwas dafür zu tun.
Anstatt sich auf das Beste zu konzentrieren, konzentriere dich auf das Beste,
was du sein kannst.
*Maxie McCoy, Autor und Redner
Ich werde oft gefragt, was es braucht, um an die Spitze zu kommen – es ist als ob die Leute in ein Glas Wasser, das Pulver für Führung noch hinzumischen wollen. Es gibt viele Wege zu Führungskompetenz. Nicht alle Wege sind gleich. Heute wird auch oft darüber gesprochen, dass viele die vorwärts kommen wollen, keine Lust haben, anderen Menschen dabei zu helfen auch voran zu kommen.
Außerdem hörte ich nie auf, über die Anzahl der Personen in Führungspositionen zu staunen, die besser nicht dort sein sollten. Ebenso habe ich aufgehört, überrascht zu sein, wenn jene, die mit der Führungsentwicklung beauftragt sind, nicht herausfinden, was Führung wirklich ausmacht. Es ist meine Hoffnung, dass die folgende Liste die Verwirrung beseitigt, warum jemand besser keine Führungskraft, kein Leader ist.
Sie sind keine Führungskraft, wenn…
- Sie haben keine Ergebnisse: Echte Führungskräfte/Leader führen – Sie bekommen die Arbeit erledigt – Sie übertreffen die Erwartungen konsequent. Keine Ergebnisse = keine Führung – so einfach ist das.
- Sie erhalten Ergebnisse auf die falsche Art und Weise: Wenn die einzige Möglichkeit darin besteht, Punkt 1 zu erfüllen, mit Druck, Kontrolle und Schikanen besteht, sind Sie keine Führungskraft/Leader. Die Maßnahmen rechtfertigen nicht die Mittel. Wenn Sie Ihren Einfluss missbrauchen, behandeln Sie Menschen nicht gut, oder Sie verwechseln Manipulation mit Führung. Sie können dann sicherlich ein paar Schlachten gewinnen, jedoch werden Sie den Krieg verlieren. Optik über Ethik endet nie gut, und ein Ruck macht Sie nicht zum Leader.
- Es ist Ihnen egal: Indifferenz ist ein Merkmal, das sich nicht gut für Führung eignet. Sie können einfach keine Führungskraft sein, wenn Sie sich nicht um die Personen kümmern, die Sie führen. Der wirkliche Test einer Führungskraft ist jedoch, ob die Menschen die sie führen, besser sind, weil sie von Ihnen geführt werden.
- Wenn Sie Eigeninteresse über den Service stellen, verstehen Sie das Konzept von Führung nicht: Im Leadership geht es darum, etwas über sich selbst zu erfahren und andere zu einem besseren Ort zu führen – auch wenn Sie selbst am Ende keinen Platz mehr auf der Bank haben. Macht kommt mit Führung, aber es ist nicht das, was echte Führer oder Leader antreibt.
- Sie kümmern sich vielmehr darum, Versprechen zu machen, anstatt diese einzuhalten: In der Führung geht es nicht um Ihre Rhetorik. Es geht um Ihre Handlungen. Leadership kann mit Visionsentwicklung beginnen, aber letztendlich liefert sie nur die Vision, die Ihren Erfolg als Führungskraft/Leader bestimmt.
- Sie packen die Menschen in Schubladen: Hören Sie auf, den Menschen zu sagen, warum sie etwas nicht tun können. Zeigen Sie ihnen, wie sie es können. Wahre Führungskräfte stecken Menschen nicht in Schubladen, sondern sehen es als ihre Verpflichtung an, sie von Schubladen zu befreien. In der Führung geht es darum, Menschen zu erreichen, die nicht wissen was sie alles können.
- Sie folgen den Regeln, anstatt sie zu brechen: Status quo ist der große Feind der Führung. Führung ist gar nichts, wenn man nicht das Bedürfnis nach Veränderung versteht und die Fähigkeit besitzt, das Ergebnis zu liefern.
- Sie wehren Talente ab anstatt sie zu behalten: Echte Führung ist ein Talentmagnet – kein Talentabwehrmittel. Wenn Sie kein Talent anziehen können, kann sich kein Talent entwickeln. Können Sie kein Talent behalten, sind Sie keine Führungskraft.
- Sie nehmen anstatt zu geben: Wahre Führung ist nicht einfach da. Es ist auch nicht die Suche nach dem Scheinwerfer. Sie beinhaltet jedoch, den Scheinwerfer auf andere zu richten. Die besten Führungskräfte/Leader, verwenden nur „Ich“, wenn sie die Verantwortung für Misserfolge akzeptieren. Ebenso sind Sie schnell beim Verwenden von „Wir“, wenn sie sich auf Erfolg beziehen.
- Sie kümmern sich mehr um den Prozess als um die Menschen: Für die Mitarbeiter gibt es keine Plattform. Ohne die Mitarbeiter hat man jedoch nichts zu führen. Wenn Sie Dinge über die Menschen stellen, die Sie führen, haben Sie als Führungskraft versagt.
Dieser Beitrag erschien zuerst in der englischen Ausgabe des Business-Magazin Forbes. Mike Myatt ist Trainer und Autor für Führungskräfte.
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